O Instituto Federal de Mato Grosso (IFMT) torna público o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2026–2030, documento que orientará as ações acadêmicas, administrativas e estratégicas da instituição nos próximos cinco anos. O PDI é o principal instrumento de planejamento institucional e foi construído de forma participativa, envolvendo comissões locais, comunidade acadêmica e sociedade, por meio de consultas públicas e espaços de escuta ativa.
O ciclo 2026–2030 marca uma atualização completa da identidade institucional do IFMT, com base em amplo estudo comparativo e consulta pública.
- Missão: “Transformar vidas por meio da Educação Profissional, Científica e Tecnológica, integrando ensino, pesquisa e extensão para promover o desenvolvimento sustentável, inclusivo e conectado ao mundo do trabalho.”
- Visão: Ser a principal instituição de ensino científico, técnico e tecnológico do Brasil até 2030.
- Valores: educação transformadora, inovação, ética, transparência, gestão democrática, inclusão, equidade e sustentabilidade.
O planejamento foi organizado em 15 eixos de gestão, que orientam as diretrizes estratégicas da instituição: Administração e Infraestrutura, Assistência Estudantil, Comunicação, EaD, Ensino, Extensão, Gestão de Pessoas, Governança, Inovação e Empreendedorismo, Internacionalização, Pesquisa e Pós-graduação, Planejamento, TI, entre outros.
Cada eixo possui diretrizes anuais, desdobradas em planos de ação com metodologia 5W2H, garantindo clareza, execução e acompanhamento de metas.
O PDI é mais do que um documento obrigatório: é um pacto coletivo com o futuro do IFMT. Ele define diretrizes que impactam diretamente: o planejamento e as rotinas de cada setor; as decisões administrativas e pedagógicas; a alocação de recursos; os indicadores de qualidade e de desempenho institucional.
Quando os servidores conhecem o PDI, conseguem alinhar seu trabalho às metas institucionais, garantindo coerência, eficiência e fortalecimento da identidade do IFMT. O envolvimento de todos é essencial para que o plano deixe de ser apenas um documento e se torne uma ferramenta viva, capaz de impulsionar melhorias e ampliar o impacto social da instituição.
